这届消费领域的头部企业,已经瞄准智造转型和高端品牌了

时间:2021-09-27来源:栏目:新媒体

SHULAN树懒观点在过去的几十年里,中国制造业以难以想象的方式崛起,这在于中国制造业供应链网络足够强大。“十四五”规划纲要提出,深化供给侧结构性改革,提高适应供给、引领创造...

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树懒观点

在过去的几十年里,中国制造业以难以想象的方式崛起,这在于中国制造业供应链网络足够强大。“十四五”规划纲要提出,深化供给侧结构性改革,提高适应供给、引领创造新需求的能力,开展中国品牌创建行动,率先培育一批化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域高端品牌。品质的提升提醒制造业,智能化升级和高端品牌化已经成为努力的方向。劳动力、资本、土地等传统要素的资源约束趋紧,传统比较优势弱化。高素质人才、技术、数据等新元素的作用将更加突出。中国制造业的智能化升级已经成为不可逆转的趋势。

作者|树懒编辑部。

来源|树懒生活精(ID:huamian224)。

全文共4869字,将认真阅读16分钟左右。

长期以来,中国被称为“世界工厂”。中国制造业以不可想象的方式崛起,背后是中国制造业供应链网络足够强大,劳动力资源和土地成本低,资源丰富,开放政策开放。此外,在高度竞争状态下,整个供应链网络的分工逐渐精细化、专业化,支撑关系可以动态重组。几个因素叠加,供应链网络同时实现效率和灵活性。

中国超大规模的制造能力也决定了中国在世界秩序中的特殊地位,促进了中国与世界秩序的共生进化。每一个经历过制造时代的人,每一个制造企业的发展史,都是一面小镜子,折射出一个大时代。

中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处于转变发展方式的关键研究时期。而制造业是高质量发展的重中之重。但是,存在一个问题,就是制造企业“大而不强”。消费品制造业主要是加工装配等劳动密集型产业,长期以来处于全球产业分工价值链的中低端。技术创新能力、产品附加值、企业盈利能力和管理水平不高。从制造大国升级为制造强国,需要在自主R&D和设计、自主品牌上寻求突破,提升附加值水平。

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“十四五”规划纲要中明确提出,深化供给侧结构性改革,提高供给适应能力引领新需求创造,启动中国品牌创建行动,保护和发展中国老品牌,提升自有品牌影响力和竞争力。率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。深入实施制造强国战略,发展服务型制造新模式,推进高端智能绿色制造业。建设智能制造示范工厂,完善智能制造标准体系。深入开展质量提升行动,推动制造产品“增品种、提质量、创品牌”。

破局之道在制造业升级趋势下,越来越多的企业已经意识到智力创造和品牌的重要性,并开始采取行动,比如家电行业。

以海尔智家为例,作为全球家电领域的知名企业,2020年实现营收2097亿元,净利润89亿元,在全球运营14个R&D中心、122个制造中心和108个营销中心,覆盖海外市场近13万个销售网点,研发支出68.6亿元。

海尔依托自主发展和并购形成的七大品牌集群,一点一点积累实力。2015年以来,海尔智家收购了多家海外公司,海外市场销售收入突破千亿元,市场份额不断提升。

坚持高端创牌战略,通过打造高份额高价值的产品阵容,是海外市场业绩增长的动力。从海的整体发展战略来看

9月23日,邀请中国质量万里行促进会会长、原国家质检总局总工程师刘,原工业和信息化部工业消费品司、市场监管总局质量发展局、国家发展改革委产业司司长高,中国传媒大学、慕思、伊利等相关部门领导、学者、企业家参加互动, 聚焦智能智能如何助力中国品牌高端崛起,如何培育中国制造高端品牌,以及头部消费品企业在一些细分领域的实践经验。

穆图思副董事长、总裁姚吉庆。

推进高端化引领也是重要发展战略之一。还分享了转型升级的经验。自2004年成立以来,中国企业抓住发展机遇,提升核心竞争力,向价值链上游升级是必然选择。重新定义了自己的产业,而不是陷入红海产业的同质化竞争。为了让消费者睡得更好,它围绕这一品类不断打造品牌的系统性竞争力。在高端品牌建设的经验上,02.

第一,产品观。打造健康睡眠系统,而非单一功能的床垫,产品的迭代之路从传统睡眠到健康睡眠系统,打破千篇一律的生产,转向量身定制的智能床垫T10,让。一直以来,整合创新是慕思的基因,链接全球创新材质资源、设计师资源、制造资源、智能技术资源,与世界强品牌共生,不断围绕产品创新,把产品做到极致,为用户打造全新的睡眠新体验,这可以理解为慕思的产品中心战略。

量身定制的床垫需要智造能力的支撑,为了让每一张床垫都能够参数化,在智能智造生产线、信息化系统的建设上,慕思将全球知名公司的能力整合在一起,例如,SAP、IBM、Oracle、西门子等公司一起合作,按照智能制造的思路,打造出软体寝具公司的智能制造生产线的落地,实现每一个消费者的个性化定制,前一分钟和后一分钟的生产参数、风格、工序可以完全不一样,做到完全柔性化的生产。

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现在回头看智造转型,慕思为此提前布局了六年。2015年,慕思在东莞市政府的带领下,开始着手实施工业4.0战略,推进智能制造,打造数字化工厂,通过工业4.0智能制造建设,与前端形成很强的配合和助力,疫情期间所表现出的数字化营销能力是一个很好的证明。目前在华南(320亩)、华东(410亩)打造世界先进的两大健康睡眠产业基地,行业不再停留在传统刻板的认知,推动了健康睡眠产业向前进步。

第二,服务观。运营用户,重构消费者关系,为消费者打造全新打造极致体验,在服务链条上,打造完整闭环,形成慕思服务观。慕思为用户提供金管家服务品牌,为客户提供集金管家周期场景体验、全生活场景体验、睡眠咨询服务、深度除螨服务、睡眠数据监测服务、七彩阳光配送安装服务为一体的360°金管家服务,并且连续7年举办618世界除螨日IP活动,借助以旧换新,打造出旧床垫从回收到环保化处理的完整生态链路,很好地处理了环保难题。

站在顾客立场,满足甚至超越客户的需求,坚持做口碑生意,无疑是触达消费者最短的路,供给端要进行生产方式的革新,更离不开消费者的“信任代理”,慕思提倡打造超级用户,购买不是服务的结束,而是更多美好体验的开始。坚持运营高忠诚度的超级用户,让用户成为传播者。益普索2020年2月的一次报告中提到,慕思2019累计品牌满意度96分。

第三,文化观。慕思18年的发展过程中,慕思从文化理念出发,立足文化、音乐、白皮书、运动等多个维度传递融入健康睡眠的理念,普及健康睡眠文化和好的生活理念。2009年开始慕思睡眠文化之旅公益项目;2013年开始的慕思之夜音乐会;连续8年发布睡眠白皮书,展现中国各阶层睡眠状态;还有深耕4年的运动睡眠IP,传递运动+睡眠健康新理念。伟大的品牌要洞见时代需求、解决重大社会问题,软体寝具企业发展成为解决人类睡眠问题的企业,推动社会更加重视睡眠话题,这是商业价值兼具社会价值的一件事。

综合来看,慕思通过产品观、服务观、文化观结合在一起,很好地卡位健康睡眠的制高点并持续深挖护城河,让本来一个非常传统的、粗放式的、依赖手工的行业开始有了智造的底色,精细化经营用户带来更优的产品和效益。某种意义上,这是领跑行业的竞争砝码,也让整个行业有了打造高端品牌的可能性。

健康睡眠是一个大产业,这不用讨论。从大行业而言,2021年-2028年每年将以9%的年复合增长率在增长,预计2028年将达到1471亿美元。从用户痛点而言,38%的人存在睡眠障碍,睡个好觉成为刚需,这逐渐成为一个社会问题。

考验企业的是,数字经济的浪潮下,拿出什么样的系统解决方案改善这一社会问题,如何利用新科技来进行智造转型实现高质量发展,用高质量、高附加值、高市占率向高端品牌迈向坚实的一步。

立足长远,眼下的这些布局才刚刚开始。据慕思披露的招股书显示,募资主要用于华东健康寝具生产线建设、数字化营销、健康睡眠技术研究中心3大项目,可以预见,慕思未来在智造转型还会持续投入,随着手里的牌越来越多,慕思的高端品牌建设之路也越来越扎实。2020年慕思品牌价值达356.92亿元,比上年增长19.65%,在500强榜单中排名从上年的197位上升至178位,连续三年蝉联寝具行业首位。

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对于高端品牌的看法,中国质量万里行促进会会长、原国家质检总局总工程师刘兆彬认为,智能制造为更多的高端品牌提供了一个新的赛道,也是一个新的边疆,这符合国家的远景规划,企业要抓住智能制造这样一个新的蓝海,新的重大的历史机遇,用智能化的思维培育和打造中国的高端品牌。

图丨中国质量万里行促进会会长、原国家质检总局总工程师刘兆彬

刘兆彬认为高端品牌的维度可以总结为:七高三全一伟大。七高指的是:高品质含量、高技术含量、高价值含量、高市场占有率,高顾客忠诚度、高持久度、高行业影响力;三全指的是:高端品牌企业,在所处的行业内,拥有产品的定价权、标准的制定权和产品的定制权,成为行业的标杆;一伟大指的是:高端品牌的企业应该是标杆的企业,应当是受人尊敬的伟大企业。

怎么样来培育高端品牌?刘兆彬谈到,企业要注重智能化思维的设计,设计先进的架构,全生命周期的设计,产品、组织、目标、资源、市场、战略各方面,同时,要用智能化的思维来管理,抓好标准化管理,一流的企业要建立标准,并强调执行标准,它只有先进的技术指标,才能做成技术规范,才有更好的检验的能力,用智能技术来换取生产方式、组织方式、管理方式的效率升级,再配合制造业的服务创新和传播,中国未来一定能打造更多的高端品牌,来促进经济社会的高质量发展。

图丨姚吉庆(左)与刘兆彬(右)对谈

刘兆彬与姚吉庆对谈到关于标准的制定,慕思参与制定了很多标准的制定,未来需要推动智能标准床垫的制定。慕思从2010年开始,投入建设国家级测试技术服务中心实验室,已累计投资近亿元,打造国家级检测水平。实验室坚持产品全检测的原则,针对成品及原材料的理化检测,帮助提升产品质量水平,实验室已经通过CNAS(中国合格评定国家认可委员会)认证,未来还可以面向社会、面向行业提供服务。

刘兆彬很认可慕思建立实验室的发展思路,同时也提出两点建议,其一,如果面向全行业提供服务,应该要保证自己的权威性、可信度,可以采取制度隔离和物理隔离的方式,给外界传递客观公正的管理方式。其二,保密制度的隔离。如果实验室对社会开放,要有保密制度,产品采样、抽样、盲样测试,整个流程都要保密,类似西门子的一些实验室,董事长都无权进入。

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实际上,不仅是健康睡眠领域的慕思,各行各业都面临智造升级和高质量发展。不管创业45年的波司登,经历过此前多元化的探索之后,重新选择战略转型,明确“聚焦主航道,聚焦主品牌”,背后是中国服装行业正在从“制造英雄”迈进“品牌时代”,服装业正在以科技创新为支撑,推进产业的高端化发展。

亦或者是伊利,最近几年,伊利也在大力的推进数字化转型,全面数字化转型阶段,从牧场养殖、加工制造,到餐桌实现全链条的智能化运营,将这个传统意义上,跨越一二三产业复杂冗长的链条,上下游数百个合作伙伴能够协同发展。

一直深耕鲜炖燕窝领域的创新公司小仙炖,同样也面临生产模式的革新,通过引入C2M模式,实现柔性生产,工厂可根据消费者个性化需求实现按需制造,最大限度保证鲜炖燕窝产品的新鲜度。

慕思、伊利、波司登、小仙炖、华为等等细分领域的头部企业,都在聚焦数智经营,整合全球创新资源,向价值链升级,以国际化高端视角寻求品牌和经营商的质量突破,带动的是整个行业都朝着高品质、高水准看齐,为真正在全球市场打响中国品牌添砖加瓦。

9月13日,工信部部长肖亚庆在国新办发布会上表示,自2010年以来,我国制造业增加值已连续11年位居世界第一,是世界上工业体系最为健全的国家。

底盘和位置一直都在,我们一方面要看到制造业大国地位进一步巩固,但同时也要意识到制造业数字化转型也是一堂“必修课”,劳动力、资本、土地等传统要素资源约束趋紧,传统比较优势趋弱,高素质人才、技术、数据的等新要素的作用将更多凸显,中国制造业智能化升级,这是不可逆的趋势,新一轮的科技革命和产业变革将为制造企业转型和增长提供新源泉,而对于众多中国制造企业而言,顺势而上,成为高端品牌的一张张名片,无疑是最正确的方向。

参考资料:

[1]中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要

[2]推动制造业高质量发展,中国市场出版社

[3]《溢出,中国制造未来史》,施展,中信出版集团

[4]逆风向前,TCL李东生分享转型升级与全球化战略

[5]工信部:我国制造业增加值连续11年位居世界第一

[6]新华社�t望智库:中国品牌的高端突破,智造转型与品牌升级

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